提出来：鲜明地提出来企业文化和简单明了表述语言。企业文化是企业的价值观和企业的行为准则，每个企业都需要花大量的时间和精力制定自己企业的文化。
天天讲：企业文化不仅是要提出来，还要天天讲。不但一把手要天天讲，各级干部也要天天讲，一有机会就反复讲。
以身作则：以身作则，不是说服别人的主要方法，而是唯一方法。我认为上级应尽可能以身作则，但下级绝对不可以以上级没有以身作则作为自己不去践行的理由。
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融入业务：如果想践行企业文化，必须把企业文化跟我们的业务紧密地结合起来，企业文化必须融入业务。
3、我个人认为宣贯企业文化，就是在带队伍，就是在培养人。
一个组织不但有根文化，还应该有子文化。根文化是我们的核心文化，子文化是各个子公司在根文化基础上衍生的各自的文化。
最终来讲，我们要认同根文化，因为你不认同就没法融入我们的队伍之中。
4、什么是成功的企业？我认为成功企业衡量必须符合三个标准。
第一，行业领先。必须至少成为细分行业数一数二的公司，这是衡量企业成功与否的第一硬指标。
第二，可持续成长。公司的收入和利润必须是可持续成长的，每一年利润都比前一年有较明显增幅，一个起伏波动很大或者是收入利润原地踏步甚至下滑的公司不是一家成功的公司。
第三，受人尊重。不但是要受到自己的员工尊重，还要受到行业尊重，受到社会尊重，否则企业再大再强都不能称其为成功。
5、任何一家成功企业都需要十年以上的时间。其间可以分为四个阶段。
第一阶段，找方向。做出有人愿意花钱买的产品，并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法，企业就可以有收入有利润，第一个商业模式就确立了，可进入第二发展阶段。
第二阶段，单向冠军。把产品卖成市场占有率数一数二，获得规模收入和利润。
第三阶段，两线作战。此阶段的企业会开辟第二条产品线，从运营单一产品的企业变成同时运营多个产品的企业。
第四阶段，生态系统。此阶段的企业会开始打造自己的生态系统，对产业链的上下游、左右游进行投资并购，为自己的未来进行布局和买保险。
以上四个阶段，是每个企业发展路上必经的阶段，如同人会从幼儿期、童年期、少年期、青年期、成年期一步步走过了一样，每个阶段企业都必须经历。
6、如何评价一个公司是好是坏？
这个问题非常重要，标准不同结论就不同，对于投资人而言，投资决策就会不同；对于创业者而言，努力的方向就会不同。
我认为衡量公司好坏只有三个标准，第一个是利润，第二个是收入，第三个是海量高频用户的规模。
7、企业的领导者应该如何设定企业的目标？
设目标，是企业领导者的核心工作之一，只有目标设定对了，才可能达成正确的结果。
最后的话卡夫卡说：阅读是砍向我们内心冰封大海的利斧，这句话真真切切，我的封闭和自傲及愚昧是被一本又一本的书劈开的。 是阅读让我慢慢变得专注，读书是最好的专注力训练，必须凝神聚气才能读得下去。是阅读让我学会表达，可以抓住那些转瞬即逝的画面，偶尔也能描绘出那些幽微的感受。 是阅读让我越来越明白什么才是重要的，不被任何人的看法和评价左右。 是阅读解答了我的无数次困惑，那些曾经怀疑过的，纠结过的，痛苦过的，貌似在书里都有了启发和答案。 当我们纠结于该不该质疑权威时，亚里士多德答，吾爱吾师，吾更爱真理。当我们衡量在躺平与被卷之间，鲁迅说，贪安稳就没有自由，要自由就要历些危险。 ---END---让自己变得更好，是解决一切的关键 【2023呼啸成长会】2023年，
呼啸成长会已经启航，
作为这艘船的船长，
我正式像你发出邀请：
2023年，我在呼啸成长营等你！
【2023成为确定性】
2023年，一起再启航，
一起逐光而行，一起持续进化。
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备注用心才能通过，闲聊不加。
- 2023年，成为自己的确定性 - 顺手点个 “在看”我始终相信静水流深的力量